A.開發(fā)階段
B.分析階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.文件形成
E.確定階段
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A.信息流暢通，有利于縮短決策的時(shí)間
B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，可以減少信息的失真，增加上下級的聯(lián)系
C.創(chuàng)造性，靈活性強(qiáng)有效的降低成本
D.員工積極性增強(qiáng)
E.有助于增強(qiáng)組織的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力
A.薪酬
B.價(jià)值觀的影響
C.設(shè)計(jì)的連續(xù)性
D.引導(dǎo)自主發(fā)揮
E.人生觀的影響
A.企業(yè)任務(wù)的確定
B.部門任務(wù)的確定
C.個(gè)人工作任務(wù)的確定
D.職責(zé)任務(wù)的確定
E.崗位工作任務(wù)的確定
A.管理方式
B.勞動條件
C.工作環(huán)境
D.政策環(huán)境
E.組織
A.客戶之間
B.朋友之間
C.同事之間
D.上下級關(guān)系
E.監(jiān)督關(guān)系
最新試題
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
職位評價(jià)工具通常以定性工具為主。