A.適度合理性原則
B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則
C.權(quán)變?cè)瓌t
D.合作原則
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A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
B.直線型組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.計(jì)劃職能
B.組織職能
C.領(lǐng)導(dǎo)職能
D.行為職能
A.一位代表人物
B.兩位代表人物
C.三位代表人物
D.四位代表人物
A.2個(gè)成長(zhǎng)階段
B.3個(gè)成長(zhǎng)階段
C.4個(gè)成長(zhǎng)階段
D.5個(gè)成長(zhǎng)階段
最新試題
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。