A.原材料、半成品及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)膶?shí)質(zhì)流動(dòng)
B.原材料、半成品及產(chǎn)成品存儲(chǔ)的實(shí)質(zhì)存儲(chǔ)
C.相關(guān)信息的聯(lián)網(wǎng)的信息流通與管理協(xié)調(diào)
D.A+B+C
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A.權(quán)變理論原則
B.系統(tǒng)理論原則
C.權(quán)責(zé)對(duì)策原則
D.統(tǒng)一指揮原則
A.應(yīng)將歷任廠(chǎng)長(zhǎng)和主要領(lǐng)導(dǎo)刻在墻上,因?yàn)樗麄兏哂写硇?br />
B.應(yīng)將全體員工刻寫(xiě)在墻上,并按貢獻(xiàn)大小排序
C.應(yīng)將全體員工刻寫(xiě)在墻上,并按入廠(chǎng)順序排序
D.刻寫(xiě)名字,對(duì)廠(chǎng)慶并無(wú)實(shí)際意義,并有個(gè)人崇拜之嫌
A.廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、產(chǎn)品的外觀(guān)與包裝等是組織文化的一種外部體現(xiàn),因而與精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
B.工作制度和責(zé)任制度等是組織文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,和精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
C.既然組織文化的核心是精神范疇,就不應(yīng)當(dāng)包括物質(zhì)層面和制度層面
D.物質(zhì)文化、制度文化和精神文化都是完整的組織文化建設(shè)的重要組成部分
A.職務(wù)輪換和職務(wù)擴(kuò)大化沒(méi)有區(qū)別,職務(wù)豐富化是增加職務(wù)深度,例如一線(xiàn)職工可以參加某些管理活動(dòng)
B.職務(wù)輪換指在縱向和水平方向上使員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣化,而職務(wù)擴(kuò)大化是指使員工的職務(wù)范圍由原有的基礎(chǔ)上不斷增加
C.職務(wù)豐富化是意味著允許員工有更大的自主權(quán)、獨(dú)立性責(zé)任感去完成一項(xiàng)完整的活動(dòng)
D.B+C
A.六種策略對(duì)兩種變革方式均適用
B.漸進(jìn)式改革應(yīng)采用教育和溝通,激進(jìn)式應(yīng)采用強(qiáng)制
C.漸進(jìn)式改革應(yīng)采用參秘支持和談判,激進(jìn)式應(yīng)采用操縱和促進(jìn)
D.B+C
最新試題
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說(shuō)明他屬于()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類(lèi)的。
管理起源于原始人類(lèi)群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()