A.執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的能力
B.對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分
C.七分戰(zhàn)略，三分執(zhí)行，所以戰(zhàn)略的制定比執(zhí)行更重要
D.對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
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A.溝通之后就等待接受者執(zhí)行任務(wù)，沒(méi)有必要花時(shí)間再做相應(yīng)反饋
B.盡量少做過(guò)度承諾，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)實(shí)際結(jié)果，要將行動(dòng)和溝通結(jié)合起來(lái)
C.執(zhí)行過(guò)程的溝通一定要具體，切忌浮夸
D.溝通之后要花時(shí)間進(jìn)行傾聽(tīng)，了解各方面的反饋，確保溝通的效果
A.堅(jiān)定的決心
B.良好的溝通
C.協(xié)調(diào)內(nèi)部資源
A.確立目標(biāo)——快速行動(dòng)——及時(shí)調(diào)整計(jì)劃——充分溝通
B.制定計(jì)劃——快速行動(dòng)——及時(shí)調(diào)整計(jì)劃——充分溝通
C.制定計(jì)劃——快速行動(dòng)——及時(shí)調(diào)整計(jì)劃——檢查反饋
D.確立目標(biāo)——快速行動(dòng)——及時(shí)調(diào)整計(jì)劃——檢查反饋
A.項(xiàng)目經(jīng)理更換，但不影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程
B.出現(xiàn)了費(fèi)用偏差
C.出現(xiàn)了項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度偏差
D.出現(xiàn)了工作質(zhì)量偏差
A.有資源配置及決策權(quán)力的人
B.關(guān)鍵的利益相關(guān)者
C.與決策無(wú)關(guān)的“旁觀者”
D.專家
最新試題
哪一個(gè)詞語(yǔ)用來(lái)描述一個(gè)自由放任的領(lǐng)導(dǎo)者所采用的方式？（）
根據(jù)伊森克的理論，如果一個(gè)人是不安、容易興奮的，那么他屬于下列哪一種類型？（）
R.李克特及其同事發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)方式有（）。
非德勒在領(lǐng)導(dǎo)方式測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境具體分解為以下情景因素（）
有效的領(lǐng)導(dǎo)者具有的共同特點(diǎn)，包括（）
哪一項(xiàng)不是影響領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的關(guān)鍵變量？（）
管理方格圖中（1，1）型一貧乏型管理的特點(diǎn)是（）
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問(wèn)原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。一周下來(lái)，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來(lái)習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來(lái)看，是什么權(quán)力使廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力？（）
把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者，其劃分依據(jù)是（）。
通過(guò)明確角色和任務(wù)要求，激勵(lì)下屬向著既定的目標(biāo)活動(dòng)，并且盡量考慮和滿足下屬的社會(huì)需要，通過(guò)協(xié)作活動(dòng)提高下屬的生產(chǎn)率水平。這樣的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）。