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A.作業(yè)要領(lǐng)書
B.質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)書
C.搬運物料作業(yè)
D.點檢表
E.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
A.以人的動作為中心(流程行業(yè)不適應(yīng))
B.反復(fù)作業(yè)
C.設(shè)備故障少
D.線上作業(yè)的偏差小
E.加工品質(zhì)的問題少
A.異常情況的處置
B.搬運物料作業(yè)
C.關(guān)鍵工序作業(yè)要領(lǐng)書
D.勞保穿帶標(biāo)準(zhǔn)
A.合理作業(yè)人員配置方案
B.應(yīng)對設(shè)備能力措施
C.人員作業(yè)分擔(dān)策劃
D.班次交接管理機制
最新試題
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。