A.以人的動(dòng)作為中心（流程行業(yè)不適應(yīng)）
B.反復(fù)作業(yè)
C.設(shè)備故障少
D.線上作業(yè)的偏差小
E.加工品質(zhì)的問(wèn)題少
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A.異常情況的處置
B.搬運(yùn)物料作業(yè)
C.關(guān)鍵工序作業(yè)要領(lǐng)書(shū)
D.勞保穿帶標(biāo)準(zhǔn)
A.合理作業(yè)人員配置方案
B.應(yīng)對(duì)設(shè)備能力措施
C.人員作業(yè)分擔(dān)策劃
D.班次交接管理機(jī)制
A.均衡生產(chǎn)
B.高質(zhì)量
C.零庫(kù)存
D.快速應(yīng)變
A.設(shè)備自主保全管理流程圖；
B.設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)；
C.設(shè)備點(diǎn)檢表；
D.設(shè)備履歷表
A.以客戶價(jià)值為導(dǎo)向
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
C.建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變
D.總工程師負(fù)責(zé)制
最新試題
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問(wèn)題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。