A.全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定者
B.全球資產(chǎn)和資源結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)師
C.全球情報(bào)搜集者
D.跨國(guó)界協(xié)調(diào)者
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.母公司管理者
B.地區(qū)子公司管理者
C.全球職能管理者
D.全球業(yè)務(wù)管理者
A.雙重文化的闡釋者
B.銷售和利潤(rùn)來(lái)源
C.地區(qū)利益的倡導(dǎo)者和維護(hù)者
D.公司戰(zhàn)略的一線實(shí)施者
A.捕獲和傳輸跨越國(guó)界的前沿信息。
B.根據(jù)前沿信息以跟蹤、開(kāi)發(fā)并做出適當(dāng)調(diào)整。
C.通過(guò)非正式接觸、正式評(píng)估或者跨部門參觀和人員調(diào)動(dòng)等方式，能夠促進(jìn)卓越中心最佳實(shí)踐在公司內(nèi)進(jìn)行全球共享。
D.建立專門的信息通道，將所在國(guó)的技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、生產(chǎn)專家以及懂得自己的需要并愿意分享其觀點(diǎn)的人連接在一起。
A.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行關(guān)鍵資產(chǎn)和資源的分配，并承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任。
B.改變現(xiàn)有資產(chǎn)和能力，確定未來(lái)的資產(chǎn)與資源結(jié)構(gòu)。
C.將資源與能力連接形成資源整合網(wǎng)絡(luò)，確定未來(lái)的資產(chǎn)和資源結(jié)構(gòu)。
D.綜合不同觀點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方利益，制定綜合性戰(zhàn)略。
A.在全球一盤棋格局下，在國(guó)別基礎(chǔ)上在全球范圍內(nèi)整合資源。
B.地區(qū)主管與職能經(jīng)理所代表利益可能存在差異，作為全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定者，就必須對(duì)兩者觀點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。
C.全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定與母國(guó)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定是一樣的。
D.對(duì)于全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定者而言，良好的職業(yè)生涯是在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理。
最新試題
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
反傾銷的確立必須具備（）
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）