A.母公司管理者
B.地區(qū)子公司管理者
C.全球職能管理者
D.全球業(yè)務(wù)管理者
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A.雙重文化的闡釋者
B.銷售和利潤來源
C.地區(qū)利益的倡導(dǎo)者和維護(hù)者
D.公司戰(zhàn)略的一線實施者
A.捕獲和傳輸跨越國界的前沿信息。
B.根據(jù)前沿信息以跟蹤、開發(fā)并做出適當(dāng)調(diào)整。
C.通過非正式接觸、正式評估或者跨部門參觀和人員調(diào)動等方式,能夠促進(jìn)卓越中心最佳實踐在公司內(nèi)進(jìn)行全球共享。
D.建立專門的信息通道,將所在國的技術(shù)人員、市場營銷人員、生產(chǎn)專家以及懂得自己的需要并愿意分享其觀點(diǎn)的人連接在一起。
A.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行關(guān)鍵資產(chǎn)和資源的分配,并承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任。
B.改變現(xiàn)有資產(chǎn)和能力,確定未來的資產(chǎn)與資源結(jié)構(gòu)。
C.將資源與能力連接形成資源整合網(wǎng)絡(luò),確定未來的資產(chǎn)和資源結(jié)構(gòu)。
D.綜合不同觀點(diǎn),協(xié)調(diào)各方利益,制定綜合性戰(zhàn)略。
A.在全球一盤棋格局下,在國別基礎(chǔ)上在全球范圍內(nèi)整合資源。
B.地區(qū)主管與職能經(jīng)理所代表利益可能存在差異,作為全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定者,就必須對兩者觀點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。
C.全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定與母國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定是一樣的。
D.對于全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定者而言,良好的職業(yè)生涯是在一個國家或地區(qū)擔(dān)任過總經(jīng)理。
A.懷有質(zhì)疑態(tài)度
B.賦予新行動合法化
C.包容
D.否認(rèn)復(fù)雜性
最新試題
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在()
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
外匯風(fēng)險形成的條件主要由()共同的作用引起。
對于國際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點(diǎn)關(guān)注()原則。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。