判斷題推行精益生產(chǎn)一定要從分析價值流開始，再運用JIT、看板、自動化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)。
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精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
題型：判斷題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
題型：判斷題
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
題型：判斷題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
題型：判斷題
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
題型：判斷題
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
題型：判斷題
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
題型：判斷題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
題型：判斷題
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
題型：判斷題
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
題型：判斷題