A.等待浪費
B.動作浪費
C.時間浪費
D.加工本身浪費
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A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
A.天天在忙的
B.做事條理清楚，盡管每天不在忙碌，但都把事情處理的井井有條
C.員工的工作場所在視覺上混亂無章
D.讓他在本人的計算機里找個東西花費很多時間
A.把制度標準化，以避免人員?；ㄕ?，并監(jiān)督成本
B.制度的設計必須使員工無法鉆出控制圈
C.制度是員工必須遵守的指示，不容受到挑戰(zhàn)
D.制度是可以改善的最佳實務樣板
A.二項分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指數分布
A.魚刺圖法
B.相關分析法
C.德爾菲法
D.ABC分析法
最新試題
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。
美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。