A.造成額外成本
B.帶來缺貨風險
C.掩蓋問題和矛盾
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.作業(yè)時雙手須交叉取物
B.彎腰取工件
C.轉身
D.單工序作業(yè)時須走動作業(yè)
A.視覺管理
B.流程管理
C.計劃管理
D.目標管理
A.不能創(chuàng)造價值的活動
B.創(chuàng)造價值的活動
C.不能創(chuàng)造價值,但必要的活動
D.可以改善的活動
A.顧客的需求
B.無用的流程
C.流程的負責人
D.有用的流程
A.召開研討
B.進行變革
C.繪制價值流程圖(value stream mapping)
D.應用豐田模式
最新試題
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn),其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導致大量積壓存貨。