A.改善瓶頸工序
B.將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔給其它工序
C.增加作業(yè)員，提高平衡率
D.合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序
E.分解作業(yè)時間較短的工序，把工序安排到其他工序
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A.造成額外成本
B.帶來缺貨風(fēng)險
C.掩蓋問題和矛盾
A.作業(yè)時雙手須交叉取物
B.彎腰取工件
C.轉(zhuǎn)身
D.單工序作業(yè)時須走動作業(yè)
A.視覺管理
B.流程管理
C.計劃管理
D.目標管理
A.不能創(chuàng)造價值的活動
B.創(chuàng)造價值的活動
C.不能創(chuàng)造價值，但必要的活動
D.可以改善的活動
A.顧客的需求
B.無用的流程
C.流程的負責(zé)人
D.有用的流程
最新試題
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。