單項選擇題客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項目經(jīng)理對開始協(xié)助項目發(fā)起人制定項目章程。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.在經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫中搜索制定項目章程的歷史信息
B.與關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人一起開會討論項目假設(shè)條件，成功標準和關(guān)鍵輸入
C.識別并定義項目可交付成果最適合的實施方法
D.為進行資源分配，與發(fā)起人開會以概述出一個含有項目里程碑的詳細時間表


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1.單項選擇題首席執(zhí)行官要求項目經(jīng)理提供績效報告。項自經(jīng)理應(yīng)該在這份報告中包含哪些內(nèi)容？（）

A.己完成百分比和經(jīng)驗教訓(xùn)
B.問題的當(dāng)前狀態(tài)以及更新后的相關(guān)方參與評估矩陣
C.項目風(fēng)險的績效測量指標
D.己完成的工作和關(guān)鍵繢效指標

2.單項選擇題在一個項目的最終階段，一位關(guān)鍵相關(guān)方提出對主要可交付成果的新改進意見。團隊不同意進行改進。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該情況記錄在風(fēng)險登記冊中
B.提交變更請求
C.審查溝通管理計劃
D.審查變更管理計劃

3.單項選擇題為了確保成功交付產(chǎn)品，客戶要求對需求進行重要更新。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析該請求
B.與團隊開會
C.更新問題日志
D.審查項目管理計劃