A、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商
B、首先進行供應(yīng)商調(diào)查,滿足標(biāo)準要求后可納入合格供應(yīng)商名單
C、為保持采購的公開透明,采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商
D、把采購物品分為3個等級,最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認證
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B、自制和外購分析
C、范圍說明書
D、采購計劃編制
A、項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù),進行了風(fēng)險識別
B、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法,進行了團隊管理
C、項目經(jīng)理應(yīng)用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法,進行了團隊建設(shè)
D、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風(fēng)險的定量分析
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
A、10
B、12
C、19
D、21
A、供方多年供貨業(yè)績綜合評價
B、供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力
C、供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋
D、供方績效評估結(jié)果
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI評估的方法不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
項目組合績效域的組成不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()