A、某市計劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項目，經(jīng)多方專家論證，確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的，經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)
B、某政府采購項目，招標人編制了招標文件，由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標文件中對投標人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)
C、招標人在制定招標的評分標準時，設(shè)定其中一項評標項為“內(nèi)部管理”，給出的評分細則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分
D、招標人收到投標方的標書后應該簽收，并當面開啟進行初審，確定提交的標書形式上是否完整
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A、組織專家對招標文件進行評審
B、出售招標文件，對潛在招標人資格預審
C、接受參與投標人的投標書
D、由評標委員會對投標文件進行預審
A、詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格
B、詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復的過程
C、投標人會議不是詢價的方法
D、通常需要為詢價支付費用
A、組織項目組討論，修改WBS
B、修改項目管理計劃，并重新評審
C、匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔
D、填寫項目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進行估算，等待變更委員會審批
按照下圖所示的項目分解結(jié)構(gòu)，其中空白處的內(nèi)容應為（）
A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付
C、需求確認、系統(tǒng)測試
D、需求確認、系統(tǒng)交付
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的WBS應在項目早期就分解到最底層
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）