A、項目章程
B、溝通管理計劃
C、溝通頻率
D、溝通術(shù)語詞匯表
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A、某市計劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項目,經(jīng)多方專家論證,確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的,經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審,確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)
B、某政府采購項目,招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件,由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù),因此招標(biāo)文件中對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)
C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)時,設(shè)定其中一項評標(biāo)項為“內(nèi)部管理”,給出的評分細(xì)則是:“好”得5分,“較好”得4分,“一般”得3分,“較差”得2分,“差”得1分
D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該簽收,并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審,確定提交的標(biāo)書形式上是否完整
A、組織專家對招標(biāo)文件進(jìn)行評審
B、出售招標(biāo)文件,對潛在招標(biāo)人資格預(yù)審
C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書
D、由評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審
A、詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格
B、詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復(fù)的過程
C、投標(biāo)人會議不是詢價的方法
D、通常需要為詢價支付費(fèi)用
A、組織項目組討論,修改WBS
B、修改項目管理計劃,并重新評審
C、匯報給客戶,與其溝通,重新編寫項目文檔
D、填寫項目變更申請,對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算,等待變更委員會審批
按照下圖所示的項目分解結(jié)構(gòu),其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為()
A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付
最新試題
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()