單項選擇題

已知某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是（）年

A、8.4 
B、8.6 
C、7.4 
D、7.6


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1.單項選擇題某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理需要為項目采購硬件設(shè)備，那么項目經(jīng)理需要在（）中對該采購物品進(jìn)行描述

A、建議邀請書 
B、合同 
C、合同范圍說明書 
D、項目工作說明書

2.單項選擇題某項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項目績效的測量方式發(fā)生變化，為了保證該變更納入到項目計劃之中，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（）

A、要求召開變更控制委員會會議 
B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計劃，以在項目管理計劃中反映新的要求 
C、準(zhǔn)備變更申請 
D、反對公司新計劃

3.單項選擇題項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，核心內(nèi)容不包括（）

A、項目的必要性           
B、項目的市場預(yù)測
C、產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)測 
D、項目的驗收安排

4.單項選擇題MD5常用于數(shù)據(jù)（）保護(hù)

A、校驗 
B、完整 
C、機(jī)密 
D、可靠

5.單項選擇題以下不屬于物理訪問控制要點(diǎn)的是（）

A、硬件設(shè)施在合理范圍內(nèi)是否能防止強(qiáng)制入侵 
B、計算機(jī)設(shè)備的鑰匙是否有良好的控制 
C、計算機(jī)設(shè)備電源供應(yīng)是否能適當(dāng)控制在合理的規(guī)格范圍內(nèi) 
D、計算機(jī)設(shè)備在搬動時是否需要設(shè)備授權(quán)同行證明

最新試題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）

題型：單項選擇題

在固定價合同中，費(fèi)用或利潤是：（）

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范圍核實(shí)將：（）

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WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）

題型：單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）

題型：單項選擇題

投資回收期的財務(wù)分析確定（）

題型：單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

題型：單項選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

題型：單項選擇題

在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）

題型：單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）

題型：單項選擇題