A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗(yàn)的申請(qǐng)和終驗(yàn)方案
B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗(yàn)申請(qǐng)，如果符合條件則開(kāi)始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗(yàn)；否則，向承建方提出系統(tǒng)整改意見(jiàn)
C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗(yàn)收委員會(huì)，該委員會(huì)包括建設(shè)方、承建方和專家組成。
D、驗(yàn)收測(cè)試小組可以是專業(yè)的第三方的測(cè)試機(jī)構(gòu)或者是承建方聘請(qǐng)的專家測(cè)試小組或者三方共同成立的測(cè)試小組。
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A、確認(rèn)項(xiàng)目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項(xiàng)目干系人需求
B、確認(rèn)已滿足項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)
C、當(dāng)需要時(shí)，把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段，或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來(lái)會(huì)用到的信息存檔
A、正式溝通
B、非正式溝通
C、垂直溝通
D、水平溝通
AISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的程序
B組織為確保其過(guò)程受控和有效運(yùn)行所要求的文件
C外來(lái)文件
DA+B
EA+C
A、配置項(xiàng)
B、程序
C、基線
D、過(guò)程
A、交付使用后
B、開(kāi)發(fā)過(guò)程中
C、整個(gè)生命周期內(nèi)
D、測(cè)試過(guò)程中
最新試題
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
范圍核實(shí)將：（）
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
鏈接管理是（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）