A.可行性研究報告
B.開發(fā)計劃
C.需求規(guī)格說明書
D.參考手冊和用戶指南
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、招標人如采用公開招標方式的，應當公開發(fā)布招標公告；依法必須進行招標的項目的招標公告，應當通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介發(fā)
B、招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場
C、投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收，并當面開啟進行初審。
D、評標由招標人依法組建的評標委員會負責，中標結果確定后，評標委員會成員的名單可以在中標公告中公布
A、工作說明書
B、指定項目經理并授權
C、項目概算
D、項目需求
A、承建方應該首先提出工程終驗的申請和終驗方案
B、監(jiān)理方應該協助建設方審查承建方提出的終驗申請，如果符合條件則開始準備系統(tǒng)終驗；否則，向承建方提出系統(tǒng)整改意見
C、監(jiān)理方應協助建設方成立驗收委員會，該委員會包括建設方、承建方和專家組成。
D、驗收測試小組可以是專業(yè)的第三方的測試機構或者是承建方聘請的專家測試小組或者三方共同成立的測試小組。
A、確認項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求
B、確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準，或者確認項目階段或者整個項目的退出標準
C、當需要時，把項目產品或者服務轉移到下一個階段，或者移交到生產或運作
D、更新反映最終結果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔
A、正式溝通
B、非正式溝通
C、垂直溝通
D、水平溝通
最新試題
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
你是一家旅行用品公司的項目經理。你公司準備在即將推出的春季產品目錄中增加一款新產品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產品加入產品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
產品能否獲得取決于兩個要素：（）
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）