A.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃較易操作，易于溝通
B.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本
C.拉克收益分享計(jì)劃是典型的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
D.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可能會(huì)導(dǎo)致員工做有利于其獲得報(bào)酬的事情
E.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失
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A.財(cái)務(wù)角度
B.客戶角度
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學(xué)習(xí)與發(fā)張角度
A.職位的核心特征影響員工的工作意義性體驗(yàn)、責(zé)任體驗(yàn)以及對(duì)結(jié)果的了解
B.自主性主要是使員工了解工作的意義
C.反饋使員工了解工作的成果
D.當(dāng)職位的核心特征很強(qiáng)時(shí)，個(gè)人就會(huì)受到較高水平的內(nèi)在工作激勵(lì)
E.高水平的內(nèi)在工作激勵(lì)會(huì)帶來較高的工作滿意度
A.該方法的關(guān)鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
B.該方法的基本思想是根據(jù)過去人事變動(dòng)的規(guī)律推測(cè)未來的人事變動(dòng)趨勢(shì)
C.該方法的基本假設(shè)是在一定時(shí)期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例而不是固定的
D.該方法認(rèn)為所使用的人員轉(zhuǎn)移比率的周期越短，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確越高
E.用該方法進(jìn)行分析的第一步是制作人員變動(dòng)表
A.繼任規(guī)劃是根據(jù)組織人員的性別狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)擬定的人員晉升方案
B.繼任規(guī)劃是為了填補(bǔ)組織中最重要的管理決策而制定的計(jì)劃
C.繼任規(guī)劃能夠幫助組織中高潛質(zhì)的員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
D.繼任規(guī)劃主要用于改進(jìn)組織內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)不合理的狀態(tài)
E.繼任規(guī)劃是對(duì)不同職務(wù)或類型工作人員分布狀況的規(guī)劃
A.戰(zhàn)略性人力資源管理始于20世界80年代
B.閔斯特伯格的工業(yè)心理學(xué)研究標(biāo)志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開
C.戰(zhàn)略性人力資源管理要解決的問題是解釋人力資源如何對(duì)組織產(chǎn)生貢獻(xiàn)
D.戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)是人際關(guān)系學(xué)說
E.實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的方法是使人力資源管理與組織的戰(zhàn)略相分離
最新試題
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中，人力資源管理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素是（）。
一項(xiàng)人員甄選測(cè)試要想具有較好的內(nèi)容效度，通常必須滿足的條件是（）。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是（）。
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說法，正確的是（）。
勞動(dòng)合同到期，小張離開建筑公司后，可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有（）。
其他條件不變，下列關(guān)于個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。
在個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動(dòng)是（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重，往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等，以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，這是采取（）及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)中的量表法的說法，正確的是（）
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）