A.能力管理
B.變更管理
C.可用性管理
D.服務(wù)級(jí)別管理
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A.MN向LMA發(fā)送注冊(cè)消息
B.MN離開當(dāng)前接入鏈路，進(jìn)入新的接入鏈路
C.新接入鏈路的MAG檢測(cè)到MN接入，向LMA發(fā)送PBU消息
D.LMA為MN分配與之前相同的IP地址，MAG向MN發(fā)送路由宣告消息
A.負(fù)載均衡
B.監(jiān)視節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行狀態(tài)
C.應(yīng)用API
D.節(jié)點(diǎn)環(huán)境配置
A.ITILV3
B.COBIT
C.ISO/IEC20000
D.BS15000
A.基于業(yè)界實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出的指導(dǎo)方法
B.IT服務(wù)管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
C.為IT服務(wù)管理而提供的標(biāo)準(zhǔn)模型
D.服務(wù)管理過程設(shè)計(jì)的理論框架
A.專用接口
B.遵守POSIX規(guī)范的接口
C.網(wǎng)絡(luò)文件系統(tǒng)接口
D.WEB網(wǎng)頁(yè)接口
最新試題
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）