A.開始發(fā)行通訊刊物
B.為項目創(chuàng)造一種神秘感
C.設立一個項目“戰(zhàn)事室”
D.頒布一些基本原則，規(guī)定團隊成員應該如何與其他項目干系人進行交流
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為進度重新編制基準計劃
B.修改合同
C.使用新的目標進度
D.增加資源
A.在項目初期識別出來的風險
B.在項目初期沒能識別出來，但是在其發(fā)生之前已知曉的風險
C.不能在其發(fā)生之前知曉的風險，因為它們是外部風險
D.不能在其發(fā)生之前知曉的任何風險
A.不應該被調整
B.可能不會為了改進而被更改
C.表明了由預期事件或正常原因引起的差異
D.不應該因任何理由而被檢測或返工
A.是在諸多項目的基礎上進行分攤處理的
B.僅指直接勞動力成本
C.僅指項目所需的設備與材料
D.通常不在項目經理的掌握之中
A.建立一個獨立的評估標準
B.制定你的工作說明的要求
C.建立一個權衡系統
D.建立一個甄別系統
最新試題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）