A.根據(jù)當(dāng)前的資源要求，為原來的人員配置管理計劃重新制定基準(zhǔn)計劃
B.轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖炕慕M織結(jié)構(gòu)，以獲得對資源分配的最大限度的控制
C.與你的團(tuán)隊合作建立一個職責(zé)分配矩陣
D.通過將技術(shù)帶頭人分配到最關(guān)鍵的活動中去，創(chuàng)建新的勞動分工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為什么美國應(yīng)該采取米制系統(tǒng)
B.參數(shù)模型
C.自下而上的估算
D.租賃數(shù)據(jù)
A.布置談判室
B.討好對方最強(qiáng)有力的談判者，以贏得他的信任
C.積極地傾聽
D.為談判過程中地每一個步驟設(shè)定并遵循嚴(yán)格的時間限制
A.把別人的生活方式融入你自己的生活方式
B.全球性地尋求新思想
C.樂于變化
D.理解并尊重他人
A.45個星期
B.70個星期
C.90個星期
D.140個星期
A.將這些職能轉(zhuǎn)包出去
B.制定一份對職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)描述的項目團(tuán)隊章程，讓人力資源部門的一位成員在上面簽字
C.確保你的團(tuán)隊成員充分了解行政要求，以確保符合這些要求
D.讓人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)親自批準(zhǔn)你的項目人員配置計劃
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）