單項選擇題你一直夢想到國外居住，而現(xiàn)在你已被任命管理一個總部設在海外的跨過項目。這份工作聽上去令人興奮，但是你必須要考慮某些事情。例如，那個地方不說你的母語。天氣情況也很糟糕，經(jīng)常下雨，非常潮濕，還偶爾有地震。食物完全不同，那兒沒有你從小就愛吃的餡餅。你住的公寓只有你現(xiàn)在住的公寓面積的一半，可你要付的房租卻是現(xiàn)在的兩倍。還有諸多不同的文化差異。在你列舉接受這項任命的優(yōu)缺點時，有一個首要的問題是你在說“是”或“不”之前必須誠實地回答的。那個問題是：（）

A.將與之一起工作的人和我之間有什么樣的共同點
B.我該怎樣把我的文化意識與知識轉(zhuǎn)化為我可以在項目中使用的實用技巧
C.我該如何繼續(xù)改進我的技巧并提高文化接受能力與適應性的水平
D.我的適應性有多強


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3.單項選擇題個人的談判行為必定會受到其文化的影響。但是，諸如教育與經(jīng)驗的其他一些因素也會產(chǎn)生作用。并且，隨著時間的推移，生活在一種與其自身的文化有所不同的文化中的個人可能會接受新文化中的一些特征，可能會參照一個新的體系來指導他的行為舉止。在談判方面，這說明了（）的重要性。

A.始終正視你正與之談判的、屬于某個特定文化群體的成員的對方
B.跨越文化上的陳舊觀念，把人們視作具有獨特個性特征與經(jīng)歷的個體
C.認識到文化上的陳舊觀念應該被看做所有跨國談判的起始點
D.變得極度地依賴有關文化的知識，將其作為所有談判的基石

4.單項選擇題你們組織頒布了項目計劃之中的信息條款指南。其中的一項是描述你的項目管理方法或策略。你應該放在以下什么文件中？（）

A.項目章程
B.范圍說明
C.衡量進度績效與成本績效的基準計劃
D.來自于其他知識領域的獨立的管理計劃

最新試題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題