單項選擇題你正管理著一個具有五個分包商的項目。你必須監(jiān)督合同履行、付款并管理供應(yīng)商界面。一家分包商遞交了變更請求，希望擴(kuò)大其工作范圍。你根據(jù)對此請求的評審，決定對合同進(jìn)行修訂。以上屬于哪項活動？（）

A.管理采購
B.實(shí)施采購
C.形成合同
D.解決爭議


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1.單項選擇題在制定項目管理計劃過程中，風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險影響評價是以下哪項的實(shí)例？（）

A.事業(yè)環(huán)境因素
B.組織過程資產(chǎn)
C.風(fēng)險管理計劃的一部分，而風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃子計劃的一部分
D.作為配置項的項目文件，此文件是配置管理計劃的組成部分

4.單項選擇題在項目生命周期的最初階段，項目的技術(shù)目標(biāo)傾向于僅在一般意義上的理解。在這個階段的項目沖突的主要組成部分是（）。

A.對優(yōu)先級和程序的擔(dān)憂
B.對技術(shù)問題的擔(dān)憂
C.進(jìn)度安排
D.對于在矩陣管理環(huán)境中建立項目的困惑

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題