單項選擇題在管理組織中的一個大型項目時,你意識到項目團隊需得到合同管理方面的培訓(xùn),因為你將與幾個主要分包商簽訂合同。在分析項目要求并評價團隊成員的專業(yè)知識之后,你決定團隊需要合同管理方面的一周培訓(xùn)課程。培訓(xùn)應(yīng)當()。

A.按人員配備管理計劃中規(guī)劃并說明的時間開始
B.按作為采購管理計劃中一部分的規(guī)劃并說明的時間開始
C.在進行績效評價之后,并且在每個團隊成員已有機會擔(dān)任合同管理角色之后,如有需要,安排培訓(xùn)
D.按團隊建設(shè)計劃中規(guī)劃并說明的時間開始


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1.單項選擇題掙值管理的一個挑戰(zhàn)是預(yù)計完工比例。用于計算掙值的最簡單公式是()。

A.0/100準則
B.50/50準則
C.(完成百分比)(完工預(yù)算)
D.里程碑法

3.單項選擇題結(jié)束項目或階段過程中采用以下哪種工具與技術(shù)?()

A.項目管理方法論
b.工作績效信息
C.專家判斷
D.項目管理信息系統(tǒng)

4.單項選擇題項目可交付成果是包括項目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應(yīng)記錄于()。

A.需求管理計劃
B.范圍管理計劃
C.項目范圍說明書
D.項目驗收標準

5.單項選擇題項目的成本績效指數(shù)是0.84。這意味著你應(yīng)當()。

A.重點提高實際進展的及時性
B.重新評估產(chǎn)品的生命周期成本,包括生命周期階段的長度
C.承認你最初的估算存在根本性缺陷,并且項目處于非典型狀態(tài)
D.重點提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)率

最新試題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題