單項選擇題假設(shè)你的項目采用掙值管理。項目具有極長的工作包。因此，用來計算掙值的方法是（）。

A.0/100準(zhǔn)則
B.里程碑法
C.等效
D.分?jǐn)傂屯度?/p>


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在管理組織中的一個大型項目時，你意識到項目團隊需得到合同管理方面的培訓(xùn)，因為你將與幾個主要分包商簽訂合同。在分析項目要求并評價團隊成員的專業(yè)知識之后，你決定團隊需要合同管理方面的一周培訓(xùn)課程。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)（）。

A.按人員配備管理計劃中規(guī)劃并說明的時間開始
B.按作為采購管理計劃中一部分的規(guī)劃并說明的時間開始
C.在進行績效評價之后，并且在每個團隊成員已有機會擔(dān)任合同管理角色之后，如有需要，安排培訓(xùn)
D.按團隊建設(shè)計劃中規(guī)劃并說明的時間開始

2.單項選擇題掙值管理的一個挑戰(zhàn)是預(yù)計完工比例。用于計算掙值的最簡單公式是（）。

A.0/100準(zhǔn)則
B.50/50準(zhǔn)則
C.（完成百分比）（完工預(yù)算）
D.里程碑法

4.單項選擇題結(jié)束項目或階段過程中采用以下哪種工具與技術(shù)？（）

A.項目管理方法論
b.工作績效信息
C.專家判斷
D.項目管理信息系統(tǒng)

5.單項選擇題項目可交付成果是包括項目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果以及從屬成果的輸出。此從屬成果應(yīng)記錄于（）。

A.需求管理計劃
B.范圍管理計劃
C.項目范圍說明書
D.項目驗收標(biāo)準(zhǔn)

最新試題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題