A.馬斯洛的需求層次理論
B.赫茨伯格的雙因素理論
C.莫爾斯與洛希的權(quán)變理論
D.麥格雷戈的X理論和Y理論
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你可能感興趣的試題
A.$550萬
B.$596萬
C.$642萬
D.$700萬
A.接受邀請,因為能對職業(yè)有貢獻
B.請示主管,加入此委員會是否可被接受
C.由于這是一種利益沖突,因此拒絕接受邀請
D.由于你不是經(jīng)認證的PMP,因此拒絕接受邀請
A.控制賬戶水平
B.100%規(guī)則
C.為與掙值相比較,整合范圍、成本和進度
D.賬戶編碼
A.彼得·德魯克(PeterDrucker)
B.道格拉斯·麥格雷戈(DouglasMcGregor)
C.克里斯·阿吉里斯(ChrisArgyris)
D.倫西斯·利克特(RensisLikert)
A.對導致成本績效基準變更的因素施加影響,以確保變更是有益的
B.得出完成項目所需資源的成本近似值
C.將總體成本估算分配至單個工作項
D.設(shè)立成本績效基準
最新試題
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?