單項選擇題你是人力資源管理專家，最近被分派至某項目團隊，制定基于團隊的獎勵和認可制度。其他團隊成員也就職于人力資源部門。項目章程應由誰發(fā)出？（）

A.項目經理
B.客戶
C.處于某級別、有權為項目提供資金的經理
D.對人力資源具有管轄權的項目管理辦公室（PMO）的成員


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1.單項選擇題進度控制是避免延誤的一個重要方式。在規(guī)劃和恢復進度時，可用于控制進度的一種工具是（）。

A.做出未得到廣泛贊同的決策
B.立即重新設定基準
C.調整時間提前量與時間滯后量
D.資源平衡

3.單項選擇題你是項目經理，該項目旨在提高公司停車場的交通流。你決定使用流程圖，以便（）。

A.有助于頇測問題將如何發(fā)生
B.說明各任務之間的依賴關系
C.說明過程的結果
D.預測未來的輸出結果

最新試題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題