A.緩和
B.妥協(xié)
C.合作
D.面對
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你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理
B.客戶
C.處于某級別、有權(quán)為項目提供資金的經(jīng)理
D.對人力資源具有管轄權(quán)的項目管理辦公室（PMO）的成員
A.做出未得到廣泛贊同的決策
B.立即重新設(shè)定基準(zhǔn)
C.調(diào)整時間提前量與時間滯后量
D.資源平衡
A.變革大師
B.決策者
C.團(tuán)隊協(xié)作
D.充分信賴
A.有助于頇測問題將如何發(fā)生
B.說明各任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明過程的結(jié)果
D.預(yù)測未來的輸出結(jié)果
A.組織的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計劃
C.設(shè)立操作性定義和程序
D.已定義的整體變更控制過程
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）