A、+10%to-15%
B、+25%to-10%
C、+10%to-5%
D、+10%to-25%
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你可能感興趣的試題
A.對于上呈進度績效報告有明確的要求
B.對于評估進度績效報告有明確的要求
C.明確提出評估進度差異幅度的方法
D.明確提出批準(zhǔn)進度變更所必須的批準(zhǔn)級別
A、主要事件的開始和完成時間
B、行為開始和結(jié)束日期
C、活動預(yù)期的持續(xù)時間
D、活動之間的依附性
A、進度表管理計劃
B、網(wǎng)絡(luò)圖表
C、項目進度表
D、技術(shù)基線
A、在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計
A.項目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡(luò)圖
B.可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)管理資源的軟件中獲得該技術(shù)
C.在整個項目過程中有幾個活動的網(wǎng)絡(luò)圖是完全相同的或者幾乎完全相同
D.在這個項目中存在多個關(guān)鍵路徑
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？