A、成本偏差由進(jìn)度偏差導(dǎo)致
B、偏差對項目有利
C、可以輕易的糾正進(jìn)度偏差
D、勞動力價格在項目開始后上漲了
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.定義什么時候?qū)椖刻砑討?yīng)急資金
B.定義改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟
C.確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D.確定是否需要更新預(yù)算
A、支持自上而下的估算
B、是一種專家判斷的形式
C、實際成本的準(zhǔn)確率為±10%
D、在估算當(dāng)前項目成本時可以參照以前類似項目
A、坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進(jìn)度計劃
B、進(jìn)行必要的變更，但是保持進(jìn)度基準(zhǔn)計劃
C、進(jìn)行必要的變更
D、在進(jìn)行任何變更前和管理層溝通
A、+10%to-15%
B、+25%to-10%
C、+10%to-5%
D、+10%to-25%
A.對于上呈進(jìn)度績效報告有明確的要求
B.對于評估進(jìn)度績效報告有明確的要求
C.明確提出評估進(jìn)度差異幅度的方法
D.明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級別
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？