單項選擇題你對目前的項目管理工作感到比較沮喪。盡管你達到項目成本目標的時候你會得到獎勵，但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實現這些目標。你必須向職能部門的經理施壓以讓他們放給你項目需要的員工，你好象也總是在和采購部門爭論，要他們把合同交給符合標準的供應商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領導一貫團隊開發(fā)出一套針對項目經理的考核和獎酬系統(tǒng)。你的團隊已經寫完了報告并要向行政官進行了簡要的匯報。在詳細設計計劃之前，你要確保行政官理解獎酬系統(tǒng)的基本目標。這個目標就是：（）。

A、要使得這個獎酬系統(tǒng)能夠與職能部門經理的獎酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的公平性和項目管理對公司的重要性
B、把項目業(yè)績和獎勵清晰、直接并切實可行的聯系起來
C、激勵項目經理向著公司定義的統(tǒng)一目標努力工作
D、吸引人們參與公司項目管理的工作


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1.單項選擇題A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳訴最好的說明了項目經理的相對權力？（）

A、項目經理很可能不會受到項目干系人的責難
B、在這個強矩陣中，權力的平衡傾向于職能經理
C、在這個緊密矩陣中，權力平衡傾向于項目經理
D、在這個強矩陣中，權力平衡傾向于項目經理

2.單項選擇題以下哪一項使項目小組建設的基本原則（）。

A、進行經常性的績效評估
B、保證每個團隊成員向他的職能經理和項目經理報告工作
C、盡早開始團隊建設
D、盡力解決團隊的政治問題

4.單項選擇題在概念和開發(fā)階段最常見的沖突原因是（），而在執(zhí)行和收尾階段是（）？

A、個性，進度計劃
B、管理，資源
C、資源，進度計劃
D、項目優(yōu)先權，進度計劃

最新試題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題