A、重復(fù)信息內(nèi)容
B、查明內(nèi)容，做出評價(jià)
C、評價(jià)內(nèi)容，提出建議
D、改述內(nèi)容，對他情感做出反應(yīng)
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你可能感興趣的試題
A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性；向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估；制定WBS
B、制定WBS；確定主進(jìn)度計(jì)劃；管理項(xiàng)目變更
C、使用分包商；編制項(xiàng)目范圍說明；項(xiàng)目開始后管理變更
D、確保高層管理提供項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A、有用的信息可能丟失
B、項(xiàng)目經(jīng)理可能被重新分配新的工作
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能被重新分配新的工作
D、供貨商希望收到付款
A、項(xiàng)目干系人分析
B、溝通技巧
C、信息檢索系統(tǒng)
D、信息發(fā)布系統(tǒng)
A、收尾經(jīng)理可能缺乏項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)知識(shí)
B、項(xiàng)目的功勞可能被收尾經(jīng)理一人占有
C、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一能夠保證項(xiàng)目沒有遺留問題的人
D、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一確保收尾過程不被不必拖延的人
A、保證所有的溝通都明了并被理解
B、用他希望他人對他講話或?qū)懶诺姆绞綄e人講話或?qū)懶?br />
C、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃
D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。