單項選擇題在績效報告的多種技術和工具中，哪一種結合了范圍，成本（資源）和進度信息？（）

A、績效評估
B、差異分析
C、趨勢分析
D、掙值分析


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2.單項選擇題你是一個系統(tǒng)整和項目的負責人，該項目在你的公司中有很多內部項目干系人。現在你要著手準備編制項目計劃。由于在公司中很多人都對這個系統(tǒng)以及它的發(fā)展進程非常感興趣，因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？（）

A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求
B、制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間
C、對你計劃要傳達的信息進行描述
D、建立一個所有項目文件的數據庫以方便各位干系人隨時查找

3.單項選擇題以下項目經理的資格要求中最重要的是：（）。

A、管理經驗
B、談判技巧
C、技術領域的教育背景
D、與他人有效合作的能力

4.單項選擇題你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結束，并且項目小組的大多數成員已經重新分配到其他的崗位上。今天，項目經理問你是否可以在項目正式結束前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內到任，否則這個機會就將會被別人搶走，你知道這個項目的許多行政事務還需要了結，你最后的反應是（）

A.任命另一個人擔任項目經理負責收尾工作，同意原項目經理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會議
B.要求項目經理繼續(xù)負責項目，因為她是負責收尾階段的最佳人選
C.即使你的工作任務很重，但是你還是自己來負責這個項目的收尾工作
D.同意項目經理接手新的任務，但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工作

5.單項選擇題一個公司為改善溝通和團隊協作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進（）。

A、快速趕工
B、協作工程
C、資源平衡
D、地理上分散或虛擬團隊的工作

最新試題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題