單項選擇題你負責的項目已經進行了18個月了，某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你向所有的、確定的、內部和外部的干系人報告項目當前的情況。報告的餓時間定在了下周一。你預計可能會有50多人出席。報告準備工作的第一步應該是（）。

A、明確報告的聽眾
B、確定目標
C、確定報告的總體形式
D、設計一個報告戰(zhàn)略


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2.單項選擇題組織政策和哲學的陳述，職位說明和限制條件說明是以下什么的例子？（）

A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級溝通

3.單項選擇題你剛剛收到客戶對項目的餓正式確認。你下一步應該做的是（）。

A、把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目干系人
B、把接受到的確認文件歸入項目檔案
C、同員工一起整理在這個項目中獲取的經驗和教訓
D、進行項目審核

4.單項選擇題作為一名項目經理，在于員工進行溝通的時候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時，你應該：（）。

A、重復對方所說的話
B、試探對方的意思，然后掂量談話的內容
C、先評價內容再提出建議
D、站在對方的角度看問題，體驗問題

5.單項選擇題以下哪一項描述了小組內部的強大壓力，使得團隊不得不放棄重要的、有創(chuàng)造性的主意以遵守團隊標準？（）

A、群體內部壓制
B、群體發(fā)言一致
C、群體思維
D、群體統(tǒng)一意見

最新試題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題