A、準(zhǔn)備一份合同完成說(shuō)明
B、審計(jì)采購(gòu)過(guò)程
C、更新并歸檔合同紀(jì)錄
D、分包商結(jié)算
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A、固定價(jià)
B、固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
A、不完整的，因?yàn)橘I方不滿意
B、不完整的，因?yàn)橐?guī)格不正確
C、完整的，因?yàn)槌邪虧M意
D、完整的，因?yàn)槌邪虧M足了合同的條款和條件
A.降低買方成本
B.幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)
C.幫助承包商控制成本
D.把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方，降低承包上的風(fēng)險(xiǎn)
A、增加買方成本
B、通過(guò)增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量
C、把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)
D、改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑
A、每月支付更多
B、審計(jì)賣方的成本
C、經(jīng)常評(píng)估支付的費(fèi)用
D、書(shū)面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）