A、強(qiáng)迫工人加快他們的工作
B、雇用額外的工人并購買設(shè)備以提高產(chǎn)量
C、召集所有人向他們解釋現(xiàn)狀并說明按時(shí)完成訂單對(duì)大家意味著什么
D、拒絕訂單
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A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論該預(yù)算變更
B、通知發(fā)起人，預(yù)算的變更對(duì)項(xiàng)目的成功是有害的
C、通知發(fā)起人項(xiàng)目管理的3大約束條件
D、接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金
A、不應(yīng)該被看作為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分
B、應(yīng)該被看作為項(xiàng)目生命周期的一部分
C、獨(dú)立于整個(gè)合同的單獨(dú)的協(xié)議
D、由獨(dú)立的組織提供并且不包含在原始合同中
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好成本和績效數(shù)據(jù)，其中要包含進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度制定技術(shù)（成本是敏感信息不給客戶看的）
B、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項(xiàng)目委托人報(bào)告費(fèi)用，綜述主要活動(dòng)，并總結(jié)報(bào)告
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報(bào)告和控制系統(tǒng)，以滿足客戶/項(xiàng)目委托人的要求
A、項(xiàng)目干系人不需要所有的信息
B、僅提供項(xiàng)目成本和進(jìn)度信息
C、所需要信息的詳盡程度
D、僅提供項(xiàng)目發(fā)起人要求的信息
A、讓Bob交代Carol有關(guān)工作的事
B、單獨(dú)和Carol會(huì)談給她介紹并分派工作
C、舉行一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議讓所有人介紹各自的工作以及和Carol工作的關(guān)系
D、讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)和Carol交談以幫助她盡快進(jìn)入項(xiàng)目
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？