單項選擇題由于設備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進程致使項目遭受了重大的延遲。項目完工百分比為40%，而實際使用了60%的時間。你應該做的第一件事情是：（）。

A、重新設立進度基線，以便反映新的日期
B、對關(guān)鍵路徑活動進行分析，看是否可以對進度進行趕工或快速跟進
C、將進展緩慢和相關(guān)問題記錄下來，并報告管理層
D、識別實際時間超過計劃時間的任務


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題控制進度的一個重要作用是（）。

A、決定是否需要對進度偏差采取糾正措施
B、定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍的定義是否足以支持進度計劃
D、保證項目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能

2.單項選擇題一個項目經(jīng)理降低一個項目的成本，這個項目是由一個咨詢公司實施的。要達到這個目的項目經(jīng)理應考慮哪類成本？（）

A、可變和固定成本
B、可變和直接成本
C、固定和間接成本
D、直接和間接成本

3.單項選擇題已經(jīng)按照溝通管理計劃分發(fā)了項目信息。一些項目可交付成果發(fā)生了變更。這些變更是按照變更控制計劃作出的。一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付成果變更時，感覺十分驚訝，所有干系人都收到了變更通知的消息。項目經(jīng)理應該如何做？（）

A、確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B、審核溝通管理計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責。
C、對溝通管理計劃進行審核，如需要，對溝通管理計劃進行修改。
D、在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息。

4.單項選擇題在下列哪種合同下賣方最關(guān)心項目范圍？（） 

A、 固定總價
B、 成本加固定酬金
C、 時間與材料
D、 采購訂單

5.單項選擇題項目經(jīng)理與職能經(jīng)理有時將要共同指導團隊建設過程。為了項目的成功，有必要對于項目團隊成員的雙重領(lǐng)導報告角色進行有效管理。為確保此過程成功，項目經(jīng)理應該集中精力關(guān)注哪些可交付成果？（）

A、績效改進，績效評估依據(jù)
B、項目章程，績效評估
C、團隊建設，表揚獎勵，人員配備管理計劃
D、項目管理計劃，工作分解結(jié)構(gòu)，責任矩陣

最新試題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題