單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理降低一個(gè)項(xiàng)目的成本，這個(gè)項(xiàng)目是由一個(gè)咨詢公司實(shí)施的。要達(dá)到這個(gè)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮哪類成本？（）

A、可變和固定成本
B、可變和直接成本
C、固定和間接成本
D、直接和間接成本


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1.單項(xiàng)選擇題已經(jīng)按照溝通管理計(jì)劃分發(fā)了項(xiàng)目信息。一些項(xiàng)目可交付成果發(fā)生了變更。這些變更是按照變更控制計(jì)劃作出的。一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付成果變更時(shí)，感覺十分驚訝，所有干系人都收到了變更通知的消息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）

A、確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B、審核溝通管理計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。
C、對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行修改。
D、在下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息。

2.單項(xiàng)選擇題在下列哪種合同下賣方最關(guān)心項(xiàng)目范圍？（） 

A、 固定總價(jià)
B、 成本加固定酬金
C、 時(shí)間與材料
D、 采購(gòu)訂單

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理有時(shí)將要共同指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程。為了項(xiàng)目的成功，有必要對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告角色進(jìn)行有效管理。為確保此過程成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該集中精力關(guān)注哪些可交付成果？（）

A、績(jī)效改進(jìn)，績(jī)效評(píng)估依據(jù)
B、項(xiàng)目章程，績(jī)效評(píng)估
C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，人員配備管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃，工作分解結(jié)構(gòu)，責(zé)任矩陣

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)小精密儀器廠家剛剛得到一筆主打產(chǎn)品的大訂單。工廠經(jīng)理確信無法按期完成訂單?？紤]到進(jìn)度中的工作和短期內(nèi)需要完成的大訂單，她覺得不可能接受這筆訂單。使這位經(jīng)理能夠滿足訂單期限的最佳選擇是什么？（） 

A、強(qiáng)迫工人加快他們的工作
B、雇用額外的工人并購(gòu)買設(shè)備以提高產(chǎn)量
C、召集所有人向他們解釋現(xiàn)狀并說明按時(shí)完成訂單對(duì)大家意味著什么
D、拒絕訂單

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人剛剛通知你，你的項(xiàng)目預(yù)算被削減了。你首先應(yīng)該做什么？（） 

A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論該預(yù)算變更
B、通知發(fā)起人，預(yù)算的變更對(duì)項(xiàng)目的成功是有害的
C、通知發(fā)起人項(xiàng)目管理的3大約束條件
D、接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金

最新試題

項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題