單項選擇題控制進(jìn)度的一個重要作用是（）。

A、決定是否需要對進(jìn)度偏差采取糾正措施
B、定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍的定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D、保證項目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能


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1.單項選擇題一個項目經(jīng)理降低一個項目的成本，這個項目是由一個咨詢公司實施的。要達(dá)到這個目的項目經(jīng)理應(yīng)考慮哪類成本？（）

A、可變和固定成本
B、可變和直接成本
C、固定和間接成本
D、直接和間接成本

2.單項選擇題已經(jīng)按照溝通管理計劃分發(fā)了項目信息。一些項目可交付成果發(fā)生了變更。這些變更是按照變更控制計劃作出的。一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付成果變更時，感覺十分驚訝，所有干系人都收到了變更通知的消息。項目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）

A、確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B、審核溝通管理計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。
C、對溝通管理計劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通管理計劃進(jìn)行修改。
D、在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息。

3.單項選擇題在下列哪種合同下賣方最關(guān)心項目范圍？（） 

A、 固定總價
B、 成本加固定酬金
C、 時間與材料
D、 采購訂單

4.單項選擇題項目經(jīng)理與職能經(jīng)理有時將要共同指導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)過程。為了項目的成功，有必要對于項目團(tuán)隊成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)報告角色進(jìn)行有效管理。為確保此過程成功，項目經(jīng)理應(yīng)該集中精力關(guān)注哪些可交付成果？（）

A、績效改進(jìn)，績效評估依據(jù)
B、項目章程，績效評估
C、團(tuán)隊建設(shè)，表揚獎勵，人員配備管理計劃
D、項目管理計劃，工作分解結(jié)構(gòu)，責(zé)任矩陣

5.單項選擇題一個小精密儀器廠家剛剛得到一筆主打產(chǎn)品的大訂單。工廠經(jīng)理確信無法按期完成訂單?？紤]到進(jìn)度中的工作和短期內(nèi)需要完成的大訂單，她覺得不可能接受這筆訂單。使這位經(jīng)理能夠滿足訂單期限的最佳選擇是什么？（） 

A、強迫工人加快他們的工作
B、雇用額外的工人并購買設(shè)備以提高產(chǎn)量
C、召集所有人向他們解釋現(xiàn)狀并說明按時完成訂單對大家意味著什么
D、拒絕訂單

最新試題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題