單項選擇題你正在定稿你的經(jīng)理所需要的項目月度狀態(tài)報告，發(fā)現(xiàn)幾個團隊成員報告的工作小時量不真實，因此造成了計劃統(tǒng)計錯誤。應(yīng)采取的最恰當(dāng)?shù)拇胧┦鞘裁?？（?nbsp;

A、與團隊成員討論他們的行為對項目的影響
B、將團隊成員的表現(xiàn)向職能部門經(jīng)理報告
C、繼續(xù)報告團隊成員呈遞給你的信息
D、在所有項目報告中提供真實、準(zhǔn)確的陳述


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題對于消極的干系人應(yīng)該怎樣處理？（） 

A、如果他們不占多數(shù)，你可以忽略他們
B、給他們更多的信息并要求他們更多的反饋
C、讓積極的干系人支會見消極的干系人，并領(lǐng)導(dǎo)他們
D、通過系統(tǒng)的干系人分析，盡量減少他們的影響

3.單項選擇題你向項目發(fā)起人提交了項目成本估算。發(fā)起人對估算不滿意，因為他認(rèn)為成本應(yīng)該更低一些。發(fā)起人要求你將項目估算減少15%。你應(yīng)該如何做？ （）

A、開始項目并隨時尋找節(jié)省成本的機會
B、告訴所有團隊成員將其估算削減15%
C、就需要減少的任務(wù)，通知發(fā)起人
D、尋找費率較低的資源

4.單項選擇題對于項目經(jīng)理而言，閱讀狀態(tài)報告同實地觀察項目情況、詢問問題并協(xié)助團隊成員的工作相比，有什么不利之處？（） 

A、狀態(tài)報告包含所有團隊成員提供的信息
B、狀態(tài)報告包含干系人提供的信息
C、一般，狀態(tài)報告是事發(fā)后顯示發(fā)生的問題
D、狀態(tài)報告提供趨勢方面的信息

5.單項選擇題項目進行到中途，項目經(jīng)理了解到項目團隊中大部分成員不過問每周的項目更新狀況，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（） 

A、形成簽字記錄以便團隊成員能指出他們閱讀項目報告的時間
B、適當(dāng)?shù)匦薷臏贤ü芾碛媱澮詽M足項目干系人的信息需求
C、改進項目更新材料周報版面以鼓勵團隊成員閱讀
D、融入團隊成員當(dāng)中，找出他們不閱讀項目報告的原因

最新試題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題