A、糾正項(xiàng)目管理人的錯(cuò)誤
B、為上級管理層提供相應(yīng)的答案
C、來評價(jià)項(xiàng)目狀況或過程
D、通知項(xiàng)目成本及其發(fā)展趨勢
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制
B、要求這位工程師解釋這個(gè)問題并給出建議
C、公開溝通這個(gè)問題并討論以解決問題
D、改述這個(gè)問題以保證每個(gè)人都理解不同的要點(diǎn)并向他們征求意見
A、個(gè)人差別
B、綜合的原因
C、理解不同
D、歧視
A、項(xiàng)目范圍
B、規(guī)劃溝通
C、啟動(dòng)會(huì)文件
D、行政計(jì)劃
A、與團(tuán)隊(duì)成員討論他們的行為對項(xiàng)目的影響
B、將團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)向職能部門經(jīng)理報(bào)告
C、繼續(xù)報(bào)告團(tuán)隊(duì)成員呈遞給你的信息
D、在所有項(xiàng)目報(bào)告中提供真實(shí)、準(zhǔn)確的陳述
A、如果他們不占多數(shù)，你可以忽略他們
B、給他們更多的信息并要求他們更多的反饋
C、讓積極的干系人支會(huì)見消極的干系人，并領(lǐng)導(dǎo)他們
D、通過系統(tǒng)的干系人分析，盡量減少他們的影響
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？