單項選擇題百思特公司與國防部簽訂了一個建立計算機中心的固定總價合同。雖然項目完全在預算之內(nèi)并且符合進度要求，但是，國防部仍扣留了總成本的10%，原因是對設備未能達到期望值有爭議。這種情況可通過以下哪途徑避免？（） 

A、正式的范圍核實系統(tǒng)
B、成本加激勵合同
C、變更控制計劃
D、合同中關于期望達到的質(zhì)量的約定


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題當指導團隊成員時，項目經(jīng)理可以提供所有下列事項，除了（）。

A、問題潛在的解決辦法
B、支持團隊成員的工作努力
C、專業(yè)的指導
D、基于經(jīng)驗的例子

2.單項選擇題舉行績效評審是為了（）。

A、糾正項目管理人的錯誤
B、為上級管理層提供相應的答案
C、來評價項目狀況或過程
D、通知項目成本及其發(fā)展趨勢

3.單項選擇題你團隊中的某工程師在給一個潛在客戶作一個設計提案介紹。在回答問題的時候，這位工程師發(fā)現(xiàn)她不同意提案中所提到的系統(tǒng)工程化的處理方式。作為項目經(jīng)理，你正在聽取這個提案，應該采取怎樣的態(tài)度？（） 

A、立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制
B、要求這位工程師解釋這個問題并給出建議
C、公開溝通這個問題并討論以解決問題
D、改述這個問題以保證每個人都理解不同的要點并向他們征求意見

4.單項選擇題同樣的激勵在溝通過程中對于不同的人意義也不同，這是由于（）。

A、個人差別
B、綜合的原因
C、理解不同
D、歧視