單項選擇題在一次項目狀態(tài)審查會議上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)績效指數(shù)是0.94，這意味什么？（） 

A.項目完成時，成本會超支
B.項目很可能比原進度提前完工
C.工作績效比計劃的更有效
D.進度基線的變化是6%


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題為提高團隊精神，應(yīng)使用哪一種策略？（） 

A.分散辦公改為集中辦公
B.培訓(xùn)每一名團隊成員，提高他們的技能
C.要求團隊成員互相接受彼此的習(xí)慣
D.提高專業(yè)技術(shù)能力

3.單項選擇題項目的目標是改進部件，對原型的測量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出技術(shù)規(guī)定界限。 首要原因是？ （）

A.使用了不合格供應(yīng)商
B.缺乏有效的風險應(yīng)對策略
C.沒有明確的質(zhì)量測量指標
D.項目團隊技能不足

4.單項選擇題項目經(jīng)理完成了項目章程，為了向同事說明項目章程的重要性，項目章程的批準意味著下列哪一項？（） 

A.正式任命與授權(quán)項目經(jīng)理
B.批準項目預(yù)算與取得項目資金
C.組建項目團隊和獲取項目資源
D.意味項目的成功與失敗

最新試題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題