單項選擇題為期三年的項目，6個月后，25%的項目已經完成，項目風險尚在控制中，CPI大于1。項目經理下一步應該如何做？（）

A.快速跟進
B.趕工
C.申請變更進度基準
D.項目進展順利，不必采取任何行動。


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題當項目情況包含不確定結果時，項目經理可以利用下列哪一項分析技術計算平均成果？（） 

A.敏感性分析
B.期望價值分析
C.蒙特卡洛分析
D.專家判斷

3.單項選擇題項目出現(xiàn)突發(fā)事件，該事件影響了項目的成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目風險管理計劃涵蓋。為了減輕對項目的影響，項目經理應該怎么做？（）

A.評估和制定應對措施
B.評估對時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.盡可能減少成本超支
D.評估成本超支的靈活性

4.單項選擇題項目經理對該項目沒有經驗，需要從其他人的經驗中借鑒。項目經理應該如何做？（） 

A.與主題專家溝通
B.進行項目總結
C.進行范圍核實
D.查看組織過程資產

最新試題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題