A.并行工程
B.快速跟進
C.前面進行詳細(xì)分解,收尾階段采用滾動式規(guī)劃
D.刪除不太明確范圍
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A.完成到開始,滯后量15天
B.開始到開始,滯后量15天
C.完成到完成,提前量15天
D.完成到開始,提前量15天
A.減少項目審核的次數(shù)
B.取消項目審核
C.提交成本變更請求
D.縮減項目范圍
A.自下而上
B.專家判斷
C.開會決定
D.參照出版數(shù)據(jù)
A.項目管理
B.溝通管理
C.商業(yè)能力
D.軟技能
A.完成了更多的工作;
B.完成了更少的工作;
C.說明項目進展順利;
D.按計劃進行。
最新試題
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?