A.這一過程使用決策樹分析,它是敏感性分析的一種。
B.這一過程決定了進度和成本的應(yīng)急儲備。
C.這一過程有助于確定實現(xiàn)項目目標(biāo)的概率。
D.這一過程通常在風(fēng)險定性分析之后進行,但也可以單獨進行。
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你可能感興趣的試題
A.既然是PMP,就要遵守行為規(guī)范,所以不能借
B.既然你是PMP,就不要借書和CD給你的朋友,你們有利益沖突
C.書和CD都是知識產(chǎn)權(quán),所以是不能拷貝的。只要不復(fù)制,借給朋友使用是可以接受的。
D.既然是PMP,就要遵守行為規(guī)范,所以不能共享書和CD,因為這屬于行為不當(dāng)。
A.你的成本估算應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確反映你將要提供的服務(wù)。
B.如果你得到這個工作,你應(yīng)該按照你的標(biāo)書貨合同中描述的范圍和目標(biāo)提供你的專業(yè)服務(wù)。
C.你應(yīng)當(dāng)在項目期間遵守你可能遇到的保密信息的有關(guān)規(guī)定。
D.因為快要放假了,你給客戶送一個貴重的花籃以期客戶選擇你來管理項目。
A.通知團隊停止工作,直到獲得CCB批準(zhǔn)或者否決這一變更。
B.告訴團隊修復(fù)錯誤,因為這是一個緊急事件,而且你的權(quán)力已經(jīng)記錄在操作程序里。
C.不要修復(fù)錯誤,因為你的變更控制系統(tǒng)里沒有關(guān)于緊急狀態(tài)的程序規(guī)定。
D.修復(fù)錯誤,然后下次開會的時候通知CCB,因為你認(rèn)為時間是該項目的主要約束。
A.265至273天
B.253至261天
C.261至277天
D.249至265天
A.類比估算、參數(shù)估算、三點估算
B.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算
C.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算和儲備分析
D.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算和自下而上估算
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認(rèn)()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()