A.通知團(tuán)隊(duì)停止工作，直到獲得CCB批準(zhǔn)或者否決這一變更。
B.告訴團(tuán)隊(duì)修復(fù)錯(cuò)誤，因?yàn)檫@是一個(gè)緊急事件，而且你的權(quán)力已經(jīng)記錄在操作程序里。
C.不要修復(fù)錯(cuò)誤，因?yàn)槟愕淖兏刂葡到y(tǒng)里沒(méi)有關(guān)于緊急狀態(tài)的程序規(guī)定。
D.修復(fù)錯(cuò)誤，然后下次開(kāi)會(huì)的時(shí)候通知CCB，因?yàn)槟阏J(rèn)為時(shí)間是該項(xiàng)目的主要約束。
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A.265至273天
B.253至261天
C.261至277天
D.249至265天
A.類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算
B.專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算
C.專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和儲(chǔ)備分析
D.專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和自下而上估算
A.因?yàn)槟銈冞€沒(méi)有成為PMP，所以不需要遵守PMP行為規(guī)范，所以，可以互相拷貝CD。
B.因?yàn)榇嬖诶鏇_突，所為，不能和你的朋友互相拷貝CD。
C.書(shū)所附帶的CD是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以，不能拷貝。
D.因?yàn)榇嬖诓划?dāng)行為，所以，不能拷貝。
A.利用從前項(xiàng)目的方案識(shí)別作為模板
B.重復(fù)利用從前項(xiàng)目的效益/成本分析作為驗(yàn)證該項(xiàng)目的依據(jù)
C.利用從前項(xiàng)目的WBS作為模板
D.撰寫(xiě)范圍說(shuō)明書(shū)時(shí)重復(fù)利用從前項(xiàng)目的產(chǎn)品描述
A.質(zhì)量控制
B.范圍變更控制
C.進(jìn)度控制
D.成本控制
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）