A.董事會及相關利益者的收益水平
B.為顧客、客戶或其他受益者的服務
C.職工的需要和福利
D.社會責任
E.盈利能力
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A.進行組合分析
B.進行企業(yè)外部環(huán)境分析
C.進行企業(yè)內部環(huán)境分析
D.繪制SWOT矩陣
E.分析SWOT的特點
A.穩(wěn)定的
B.反應的
C.創(chuàng)新的
D.探索的
E.預見的
A.轉換的
B.擴張的
C.突變的
D.意外的
E.重復的
A.確定的略微高點
B.確定的稍微低點
C.確定得過于狹隘
D.確定的過于空泛
E.確定的過于寬點
A.一個戰(zhàn)略周期內
B.一個季度周期內
C.一個會計年度內
D.一個市場周期內
最新試題
現階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“質”的標準主要包括（）
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）
目前，世界各國中小企業(yè)的界定標準，綜合起來看，呈現出的特點是（）
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調將直覺與分析結合起來進行決策。
分析企業(yè)現有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內容的是（）資源清單。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經濟單位。
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內部條件分析，了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。